Riesgo Operacional y su Relación con el Lavado de Dinero Activos

Relacionado con Empresas del Sector Cooperativo, Mercantil, Asociaciones y Fundaciones en El Salvador

El riesgo operacional, definido como la posibilidad de pérdidas derivadas de fallos en procesos, personas, sistemas internos o eventos externos, es un componente crítico en la gestión empresarial. En el contexto salvadoreño, las empresas del sector cooperativo, mercantil, y organizaciones sin fines de lucro, como asociaciones y fundaciones, enfrentan desafíos únicos en la identificación y mitigación de riesgos operativos relacionados con el lavado de dinero y activos (LDA). Este artículo explora las implicaciones de este riesgo y propone estrategias prácticas para su gestión eficaz.


El Riesgo Operacional y su Conexión con el Lavado de Dinero

En la prevención del lavado de dinero y financiamiento del terrorismo (LDA/FT), el riesgo operacional puede manifestarse a través de:

  1. Fallas en los controles internos: Por ejemplo, debilidades en la verificación de clientes o la falta de actualización de sistemas para monitorear transacciones.
  2. Errores humanos: Como la omisión involuntaria de señales de alerta en transacciones inusuales.
  3. Procesos deficientes: Incluyendo la falta de segmentación adecuada del riesgo según el tipo de cliente, región o naturaleza de la transacción.
  4. Impactos externos: Cambios regulatorios o ciberataques que vulneran la integridad de los sistemas de información.

Estos factores son especialmente relevantes en sectores como las cooperativas, asociaciones y fundaciones sin fines de lucro, que a menudo manejan operaciones con múltiples partes interesadas y recursos limitados para robustecer su gestión de riesgos.


Particularidades del Riesgo Operacional en Sectores Clave

Sector Cooperativo

Las cooperativas, al promover el ahorro y crédito entre sus miembros, están expuestas a:

  • Clientes malintencionados que utilizan estas instituciones como intermediarias para legitimar fondos ilícitos.
  • Procesos manuales en áreas sensibles como el monitoreo transaccional, incrementando la posibilidad de errores y vulnerabilidades.

Sector Mercantil

Las empresas mercantiles enfrentan riesgos en:

  • Transacciones comerciales internacionales, donde la falta de diligencia adecuada puede abrir puertas a operaciones sospechosas.
  • Tercerización de servicios sin controles suficientes para verificar la idoneidad de proveedores.

Asociaciones y Fundaciones sin Fines de Lucro

Dada su naturaleza, estas organizaciones pueden ser utilizadas como:

  • Vehículos para financiar actividades ilícitas, especialmente si no cuentan con políticas robustas de debida diligencia para donantes y beneficiarios.
  • Canales para operaciones complejas, como transferencias internacionales difíciles de rastrear.

Casos Comunes y Señales de Alerta

  1. Operaciones fraccionadas: Depósitos o retiros de montos pequeños para evadir controles establecidos.
  2. Inconsistencias en la documentación: Por ejemplo, discrepancias entre las actividades declaradas y las transacciones financieras realizadas.
  3. Relaciones comerciales inusuales: Empresas o personas físicas que no parecen tener nexos claros con la actividad económica de la organización.
  4. Ausencia de controles internos sólidos: Falta de registros adecuados o ausencia de auditorías periódicas.

Estrategias para Mitigar el Riesgo Operacional Relacionado con el LDA

  1. Fortalecimiento de los Controles Internos
    • Implementar políticas claras de prevención de LDA/FT basadas en evaluaciones de riesgos inherentes y residuales.
    • Usar sistemas automatizados para el monitoreo continuo de transacciones, reduciendo la dependencia en procesos manuales.
  2. Capacitación Permanente
    • Entrenar al personal en identificación de señales de alerta y cumplimiento de normativas locales e internacionales, como las Recomendaciones del GAFI.
    • Desarrollar conciencia sobre los riesgos específicos del sector y la importancia de un enfoque ético en la gestión.
  3. Diligencia Debida Mejorada
    • Establecer procesos de conocimiento del cliente (KYC) para identificar la legitimidad de socios, donantes y beneficiarios.
    • Revisar periódicamente las operaciones para identificar patrones sospechosos.
  4. Evaluaciones Regulares de Riesgos
    • Realizar auditorías internas y externas enfocadas en el cumplimiento de normativas de prevención de LDA/FT.
    • Implementar planes de acción para corregir debilidades detectadas en los controles operativos.

Regulación y Rol de las Autoridades en El Salvador

En El Salvador, las normativas impulsadas por la Superintendencia del Sistema Financiero y la Unidad de Investigación Financiera (UIF) del Ministerio de Hacienda requieren que todas las entidades financieras y organizaciones vinculadas implementen programas efectivos de prevención de LDA/FT. Esto incluye el monitoreo de transacciones sospechosas y la obligación de reportarlas.

El reto para sectores como las asociaciones sin fines de lucro radica en cumplir con estas exigencias mientras mantienen su misión social. Por ello, un enfoque proactivo y colaborativo con las autoridades es fundamental.


En resumen

El riesgo operacional relacionado con el lavado de dinero y activos es una amenaza real para las empresas del sector cooperativo, mercantil, asociaciones y fundaciones en El Salvador. Gestionarlo requiere no solo cumplir con las normativas, sino también adoptar una cultura organizacional centrada en la ética, la transparencia y la mejora continua de los procesos.

Al implementar estrategias robustas de prevención y detección, estas organizaciones no solo protegen su reputación y recursos, sino que también contribuyen a la lucha contra el crimen financiero en el país.


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Atentamente,
MSc. Gonzalo Muñoz

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